科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
疟疾仍然是全球最大的公共卫生问题之一,青蒿素类药物作为世界卫生组织推荐的一线抗疟药物获得了广泛的关注。为什么中国制药企业会选择进入非洲疟疾流行地区市场?企业管理团队如何应对非洲新兴市场环境挑战并做出战略选择?对从事青蒿素类药物研发、生产和国内外销售的广州新南方青蒿科技有限公司进行了纵向单案例研究,描述了企业高层管理者团队进入新兴市场的决策过程;识别了企业在新兴市场寻求买家过程中遇到的多重制度空白挑战,相应地建立了具有多元管理者印记的企业团队和制度互动的模型;有助于加深对新兴市场跨国企业遇到的制度环境特点的理解,并通过建立的理论框架拓展了高层管理者团队与制度互动的相关研究。
