劳动力成本增长成为制约我国农业竞争力的重要因素,劳动密集型农业则面临着更大的成本压力.文章立足商业模式设计理论,通过多案例纵向和横向对比研究,剖析单丛茶产业市场主体如何形成竞争优势.研究结果表明,不同商业模式的起点源于经营主体核心资源的差异,进而形成不同的价值主张、目标客户和沟通渠道,这些要素共同决定企业的关键业务活动.实践表明:成功的产业政策能克服市场自身的"外部性",创新企业价值主张吸引目标客户,而将茶农纳入利益相关者,有助于农户收入的平稳、可持续增长.
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