摘要

基建维修项目的管理是一项复杂繁琐、综合专业的工作。由于时间跨度大、牵涉单位多等诸多原因而具有极大的风险性,对内部控制和风险管控也带来了极大的挑战。建设单位应当立足自身,以内部审计为抓手,提高风险意识,培养精兵强将,完善内控建设,强化过程监督,力求降低风险,消除腐败,确保项目高效优质的完成。