国内外零售企业精益成本管理优劣分析——以沃尔玛和世纪联华为例

作者：赵澜

来源：商场现代化, 2021, (23): 34-36.

DOI：10.14013/j.cnki.scxdh.2021.23.012

• 零售企业
• 精益成本管理
• 供应链

零售企业对一个国家和地区的经济健康发展起着至关重要的作用,它是反映一个地区经济发展健康状况的"晴雨表"。零售企业的精益成本管理,以增加企业价值和顾客价值为核心,追求供应链各个环节,如采购、物流等方面的效率最大化,降本提效,为顾客提供更优质的商品和服务,从而实现顾客和企业价值的最大化。国内外零售企业在精益成本管理方面的运用各有侧重点和优缺点,本文通过沃尔玛和世纪联华的案例具体分析了国内外零售企业在精益成本管理方面的内容和优缺点,通过显著的优劣分析,得出了我国零售企业在保持自身优势的同时,应积极借鉴国外优秀经验,改进自己的不足,同时警惕国外零售企业在精益成本管理过程中的不足的结论,希望能对我国零售企业精益成本管理的运用有所帮助。

• 单位
  山西财经大学