在财务管理信息化建设方向上，制造型企业以提升财务人员管理会计应用能力、信息化设计水平，促使业务财务融合及创造企业价值为目的。具体实施路径方面，以促进财务人员的思维转换作为起点，借助信息化手段，作为业务与财务融合的通道，实现预算跟踪管控，提升资金管理效率。以组建财务信息化团队，加强财务专项团队建设作为载体，并不断优化信息系统，为企业的经营和决策提供数据支持。使企业经营实现“有利润的收入、有现金的利润”的目标。
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