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摘要
<正>湖南华菱钢铁股份有限公司整合旗下的钢管业务,成立华菱钢管控股有限公司。华菱钢管控股有限公司成立后,其组织框架为两元经营模式,设立两级法人,分工明确。华菱钢管控股有限公司是利润中心,将采取大集团、小机构的轻型结构,实现扁平化管理,主管干部、规划、资金、采购、营销等;衡阳华菱钢管有限公司和江苏华菱锡钢特钢有限公司分别
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<正>湖南华菱钢铁股份有限公司整合旗下的钢管业务,成立华菱钢管控股有限公司。华菱钢管控股有限公司成立后,其组织框架为两元经营模式,设立两级法人,分工明确。华菱钢管控股有限公司是利润中心,将采取大集团、小机构的轻型结构,实现扁平化管理,主管干部、规划、资金、采购、营销等;衡阳华菱钢管有限公司和江苏华菱锡钢特钢有限公司分别
