工程项目管理和财务管理是风险的易发地,也是腐败的滋生处,建立完善有效的内部控制极为重要。高校内部控制建设水平不一,表现为区块化、零散化现象,特别是关键的工程项目管理和财务管理内部控制,建设不到位,执行力不够,未形成有效配合和制衡机制。本文从建立完善单位层面的内部控制协同体系、加强业务层面内部控制协同点的识别和管理、实行协同关联式内部控制评价和监督机制等方面探索解决路径。
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