近年来,园林EPC项目逐渐向功能复合、规模变大、投资增加的方向发展,其引领EPC项目的主体也呈现多元化特征,但始终存在由于利益主体合作不利导致的各种管理问题。通过分析项目中各主体之间的关系,从设计院作为工程总承包方的角度提出构建质量、成本、进度等方面协同的设计管理模式。同时结合项目实例,阐述了各主体如何在项目过程中形成合力,以期为设计院引领的园林EPC项目设计管理提供参考。
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