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摘要
如何调动和集聚全国各方面资源和能力,构建一支胜任艰险山区铁路的工程建设队伍,是在规划建设之初就应解决的重大任务。分析复杂艰险山区铁路参建单位一体化协同管理面临的主要问题与挑战,提出建立"以建设单位为主导、以各参建单位为主体"的多层级一体化协同管理模式,并阐述其主要特征;在此基础上构建契约治理、关系治理、行政治理等相互支撑的治理体系,构建基于"BIM+GIS"的一体化协同管理的运行机制,并提出完善参建单位一体化协同管理的具体建议措施。研究成果,可为解决艰险山区铁路参建单位一体化协同管理,提供参考依据和对策建议。
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单位经济管理学院; 北京交通大学
