从外包管理工作策划、外包过程五步法开展应用、供方的分类及压缩、外包产品吃透技术工作、外包供方的二方审核、外包产品质量管控中的表格化管理等方面进行了探索和实践,形成一套流程式、可测度的制度和方法,取得了一定效果,稳步提升了外包产品质量。
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