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摘要
<正>职业经理人和老板之间要找到平衡点十年前,当我放弃微软中国总裁的位置,加入盛大网络——一家民营企业时,我受到了来自社会各个方面的质疑,大家都在担心,中国的民营企业没有很好的土壤,不能提供职业经理人施展才能的平台,像唐骏这种外企的职业经理人更难适应中国的民营企业。中国的民营经济一共才30年历史,职业经理人制度刚刚开始,一个职业经理人的生存环境不是大家想象的那么简单。当我走进盛大的时候,我的"三把火",就是学习盛大,融
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<正>职业经理人和老板之间要找到平衡点十年前,当我放弃微软中国总裁的位置,加入盛大网络——一家民营企业时,我受到了来自社会各个方面的质疑,大家都在担心,中国的民营企业没有很好的土壤,不能提供职业经理人施展才能的平台,像唐骏这种外企的职业经理人更难适应中国的民营企业。中国的民营经济一共才30年历史,职业经理人制度刚刚开始,一个职业经理人的生存环境不是大家想象的那么简单。当我走进盛大的时候,我的"三把火",就是学习盛大,融
