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摘要
针对近年中海石油工程开发项目的管理模式,立足工程开发项目组,从基层管理的便利性及高效性出发,对界面管理流程及方法进行研究和分析,提出系统性和实用性的管理措施建议,进一步缩短项目执行中的界面处理流程,加强协同联动,同时助力于组织过程资产的规范化积累。并对未来界面管理新思路进行思考及展望,为后续的项目实践和管理提升提供基础和借鉴。
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单位中海石油(中国)有限公司深圳分公司; 中海石油（中国）有限公司深圳分公司
针对近年中海石油工程开发项目的管理模式,立足工程开发项目组,从基层管理的便利性及高效性出发,对界面管理流程及方法进行研究和分析,提出系统性和实用性的管理措施建议,进一步缩短项目执行中的界面处理流程,加强协同联动,同时助力于组织过程资产的规范化积累。并对未来界面管理新思路进行思考及展望,为后续的项目实践和管理提升提供基础和借鉴。
