医药企业研发和生产涉及大量的资金运转，对资金进行合理规划尤为重要。财务战略主要是对企业资金进行长期性和总体性的筹划，因此，成熟、有弹性的财务战略指导对医药制造企业的发展有着举足轻重的作用。本文基于生命周期理论，运用现金流量组合法来判断企业所处的生命周期阶段，再从投资、筹资、股利分配三个方面来分析Y企业的财务战略决策，并针对性地提出一些建议。
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