全面预算管理作为企业管理控制方法,已经被很多企业选择使用,全面预算管理水平的高低对企业的战略目标影响很大。于此,论文对影响企业全面预算管理水平的因素进行探讨。论文首先阐述全面预算管理的内容和目标,然后结合企业全面预算管理过程中遇到的问题,深入分析了存在的问题点,最后基于EVA理念、利用EVA优点,从预算编制的目标、预算的协同运作、超预算审批、预算调整、预算考核等方面提出了全面预算管理工作的新思路及具体对策。本文为企业的全面预算管理提升提供了帮助。
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