为了实现战略目标,企业应通过内部结算体系中的预算对现有的资源进行合理地运用。目前我国大部分的企业管理中,预算一般都是按部门或项目进行编制、管理与执行,这种管理方式往往忽略了各成本与收入中心之间的服务提供与资源消耗,容易造成资源的严重浪费。本文作者根据自身工作经验探讨了集团制企业构建内部结算体系的一些设想,以减少内部结算体系不成熟对企业产生的不良影响,以期对企业未来的发展起到促进作用。
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