某医院医疗技术项目开展状况分析

作者：袁小雷; 吴小进^*

来源：中国校医, 2023, 37(10): 790-792.

• 医院管理
• 医疗技术
• 外科手术

目的 了解某三甲医院医疗技术项目开展的现状，为医院管理提供依据。方法 设立医师项目比、高级职称限制性项目比、高级职称一级技术比、高级职称四级技术比作为评价指标，调查并比较某医院六类科室632名医师的这些指标情况。结果 各科室医师人均项目数由高到低依次为外科（22.73项/人）、五官科（18.06项/人）、妇儿科（9.93项/人）、其他科室（8.22项/人）、辅助科室（1.82项/人）、内科（1.25项/人）。各科室高级职称人均一级技术项目数由高到低依次为其他科室（12.16项/人）、五官科（7.80项/人）、外科（4.57项/人）、辅助科室（4.42项/人）、妇儿科（2.89项/人）、内科（1.89项/人）。各科室高级职称人均限制性项目数由高到低依次为外科（7.36项/人）、妇儿科（2.36项/人）、五官科（1.55项/人）、内科（0.55项/人）、其他科室（0.53项/人）、辅助科室（0.05项/人）。各科室高级职称人均四级技术项目数由高到低依次为外科（15.39项/人）、五官科（7.93项/人）、妇儿科（2.79项/人）、其他科室（1.26项/人）、内科（0.38项/人）、辅助科室（0.00项/人）。结论 医师承担的项目以外科最多，内科少；高级职称医师们承担的一级技术以其他科室最多，内科少；高级职称医师们承担的四级技术以外科最多，辅助科室少。高级职称医师们承担的限制性项目以外科最多，辅助科室少。应适当提高内科、其他科室、辅助科室的项目数，以全面提升医院竞争力。

• 单位
  徐州市第一人民医院