摘要

企业内部的岗位认证,一直以来都是人力资源管理的重点。如何通过认证,为每一位员工找到能力差距,让组织产生全员赋能的超强效果,成为认证工作成败的关键一环。本文结合中国移动集团网格长认证工作的成功实践,深入探讨“赋能型”岗位认证体系构建的核心工具与有效方法,供大家借鉴。

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