面对激烈的市场竞争,5G技术推广以及投资对运营商的经营行为和绩效带来极大挑战,除了要转变运营模式、发展平台、提升支付能力等外,运营商更应关注内部资源的有效配置问题。本文以S通信公司为例,通过研究其资源管理模式现状,以项目化为依托,结合项目特性,从组织架构、评价指标等维度搭建公司资源使用效益评价体系,以期提升企业自身资源使用效益的同时,为其他企业提供资源管理方面的有益参考。
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