水资源是人们生活的基本保障，为了节约水资源，建立现代化的水务管理机制，供水企业需要升级、转型，推动水务一体化合作，将涉水企业整合在一起，实现集团化管理。在这样的背景下，传统的供水企业财务管理模式需要完成更新，通过创新管理模式，吸引优秀人才，建立健全监督管理机制，防范经营风险，协调部门之间的合作，促进业财融合，发挥企业的最大价值。基于此，本文阐述了传统供水企业财务管理模式现状，分析了开展水务一体化合作企业财务管理模式的意义，并对水务一体化合作企业财务管理模式的推行建议展开探究。
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