随着国企改革的深化、新兴产业的发展、数字化新技术的升级，对招标代理业务需求快速响应能力和多领域协作创新能力的要求不断提高，如何创新企业组织架构，实现组织成功转型，是电力招标代理机构亟待解决的问题。基于此，本文在对国内典型企业柔性团队建设分析的基础上，以电力招标代理机构业务现状为基础，从职能定位、成员推荐策略、组建流程三个方面入手，提出了柔性团队组建的思路与方法，以期有效地提高电力招标代理机构的服务质量，并为相关企业组建柔性团队提供有益参考。
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