<正>吉林农信深刻理解运营管理工作精细化内涵，近年来在运营转型、制度体系建设、平台建设、操作风险防控机制建设和团队建设等方面取得了丰硕成果运营精细化管理之“精”，重在专业化，即各项工作必须专业、标准、规范；之“细”，重在具体化，即开展运营工作目标、标准、任务和流程细分，精确开展计划、决策、控制和考核。近年来，吉林农信通过建立程序和规则，使每项工作内容看得见、摸得着、说得准，有对应的承接主体，
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