房地产开发企业为实现项目利润,需做好项目开发成本的控制,而随着地产项目高利润时代的结束,项目成本精细化管理显得尤为重要,文章基于此,对目前房地产项目的目标成本管理、动态成本管理、结算成本管理的理论和管理模式进行了总结和探讨,供同业参考。