本文介绍了Z公司以引导员工组织公民行为为抓手,通过引入"抢单"机制,营造自组织、自学习和自实施环境,风控制度效率得到自强化的实验过程。分析总结了Z公司风控制度建设的创新实践经验,研究发现,公司"竞单上岗,团队百搭"的制度与机制助力员工正能量的释放,风控制度建设在全员参与、发现分享与协同修复过程中,制度效率得到自强化。
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