政府投资项目以其“社会性”与“公益性”的特点，与企业主导的地产开发在项目管理流程与思路上均有较大区别。文章以政府代建管理机构的管理模式为切入点，简述政府投资工程代建制的发展历程与组织架构，再从项目全生命周期角度，介绍政府代建机构质量管理体系；最后围绕项目的管理经验，探讨现行管理模式存在的问题与解决思路，为不断普及的政府代建管理提供模式与经验参考。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
