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摘要
<正>一、推动管理模式的变革，强化战略解码与分工共享模式下企业价值管理的本质是利用共享中心的流程标准化及海量数据与模型优势推动价值管理模式的变革，这必然引发企业组织架构与职能以及管理流程的改变，需要基于价值驱动要素强化战略解码与分工。一是设置与企业战略相配套的决策机构和常设机构。大型企业集团可在各成员公司层面设置战略和价值管理委员会，下设价值管理中心作为常设机构，成员由战略、财务、税务、法律、生产、技术、销售、物流等各领域专家组成，重点研究与制定各类战略优化和经营建议。该机构可设在企划部门或财务部门，也可单独设立部门。
