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摘要
目的基于高值医用耗材管理现状,应用SWOT分析法就其优势、劣势、机会和威胁等内、外部环境进行分析,结合医院业务实际,提出高值医用耗材管理持续改进有关建议,以期为医院决策提供参考依据。方法运用文献分析法获取国内外高值医用耗材管理的相关研究情况,查阅有关法律法规及政策性文件,以我省某省级三甲综合性医院为个例进行SWOT分析。结果公立医院改革对于高值医用耗材费用控制提出了更高的要求,通过运用与推广"零库存"管理模式等举措,对于降低医院运营成本,提高医院战略决策能力,更好地应对市场经济挑战具有重要意义。结论在市场价格机制等外部环境不断完善的同时,加速高值医用耗材内在信息化管理进程,进行统一命名与编码,抓住机遇,发挥优势,以通过持续改进形成一套实用强、效率高的高值医用耗材管理模式。
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单位福建医科大学附属协和医院
