摘要

河北建投集团立足战略发展规划,将价值创造和风控管理相结合,建立了具有国有资本投资公司特点的"二三二"财务管控体系。通过实施,集团财务管控组织体系更科学、管理环节和流程更规范、人才培养机制更完善,优化了国有资本投资公司资源配置,提高了整体抗风险能力,为集团的稳健发展和战略目标的实现提供了强力支撑。