在当前的市场经济大环境下,企业只有不断地超越自己,不断地向业内先进企业学习,才能更好地立足于市场,而对标管理就可以通过设置标杆找出自身与外界的差距,不仅如此,还可以把自身的高水平的内容作为内部标杆。对标管理可以指明工作的发展方向以及促使企业自主地学习其他企业的优点,这对企业发展的意义非同一般。但是面对繁多的对标项目与对标单位,企业应如何设置内外目标?文章讨论了如何采用模糊聚类分析来对众多的"标杆"进行分类,从而帮助企业挑选出一个合理的"标杆"。
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