科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
<正>G公司所承接的是基础设施建设工程,是国内具有重要意义的工程技术投资项目之一,G公司也因此而成立,目前只负责项目的运营。项目能否顺利实施,将直接影响到公司的生存。项目合同管理中存在的问题G公司在基建项目建设中采取的是传统的合同管理模式,基本职能只有收款和支付,没有起到先知先觉、统领全局的作用。然而,基建工程项目的合同内容不仅包括工程的成本,还对工程的具体内容、供货范围、质量要求等内容进行了细致的约定。工程项目施工过程实质上是指按合同条款的规定,分阶段进行施工,分期付款或收回合同款。在此过程中出现的问题,归根到底就是合同履行的问题,一切都要回到双方所签署的合同条款中去寻找解决办法。整个工程的执行,是以履行合同为主线,对合同实施进行管理的过程。
- 单位
