科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
从2013年开始，我国社会就已经正式进入到新常态的发展环境当中，社会的不断发展也让国有企业面临着更新的机遇，更多的任务。国有企业是推动国民经济高质量发展的关键推手，国有企业的成功转型升级也是政府主体以及广大公众所关注的核心要点。在国有企业管理活动当中，物资采购管理是最关键的内容。物资采购也是国有企业成本控制的一个首要环节和关键项目，一般来说国有企业的采购环节节约1%的成本，就能够让国有企业的利润增加5%～10%的比重。精细化管理作为与精益化管理相辅相成的一种现代化管理理念，能够实现物资采购的多维度、全过程以及立体化的综合管理模式。因此，将精细化管理引入到国有企业物资采购管理活动当中具有十分必要的价值和意义。文章在研究活动当中，首先对精细化管理的基本理论内涵进行了解读和分析，之后对国有企业物资采购精细化管理的实施现状以及存在的困境和危机进行了挖掘和剖析，最终提出了一些整改完善的对策和建议。
-
单位山煤国际能源集团股份有限公司
