立体管理模式助推阿姆河右岸千万吨级油气田勘探开发

作者：刘合年; 吴蕾; 张培军; 程绪彬; 费怀义; 邓常念

来源：天然气工业, 2013, (09): 1-6.

• 土库曼斯坦
• 阿姆河右岸
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• 勘探开发
• 一体化
• 立体管理模式 Turkmenistan
• Amu Darya River Right Bank
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• Bagtiyarlyk Contract Area
• 3Dintegrated management model

土库曼斯坦阿姆河右岸天然气合作勘探开发项目是集勘探、开发、建设、运行、销售于一体的综合项目。面对工期紧迫、工程浩大、自然条件恶劣、地质条件复杂、资源国基础设施较薄弱、决策环节较多等诸多困难,中国石油(土库曼斯坦)阿姆河天然气公司围绕2009年建成一期工程和2013年基本建成二期工程两大工作目标,针对海外项目特点和产品分成合同(PSC)要求,打破常规传统模式,创新勘探开发"一体化"的立体管理模式,即:组织管理一体化、信息共享一体化、研究体系一体化、业务流程一体化、科研生产一体化、地质工程一体化等来破除部门和井别限制,实现勘探开发业务融合管理、无缝衔接,减少重复建设,缩短气田建设周期,促进投资效益...