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摘要
近年来，伴随企业推进高质量发展，建设世界一流综合性国际能源公司发展步伐，不论是“以财务为中心”的企业管理、“现金流比利润更重要”的管理理念，还是“十四五”发展规划聚焦“两利四率”指标，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，突出目标效益导向等发生的一系列转变，都对公司的财务资金管理能力提出较高要求。本文从优化投资重效益、清欠催收提效益、税收筹划谋效益、资金运营拓效益、防范风险保效益五个方面创新资金管理制度，实现公司自由现金流稳步提升、资本结构持续优化、税费资金支出有效降低的经营成果。
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近年来，伴随企业推进高质量发展，建设世界一流综合性国际能源公司发展步伐，不论是“以财务为中心”的企业管理、“现金流比利润更重要”的管理理念，还是“十四五”发展规划聚焦“两利四率”指标，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，突出目标效益导向等发生的一系列转变，都对公司的财务资金管理能力提出较高要求。本文从优化投资重效益、清欠催收提效益、税收筹划谋效益、资金运营拓效益、防范风险保效益五个方面创新资金管理制度，实现公司自由现金流稳步提升、资本结构持续优化、税费资金支出有效降低的经营成果。
