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摘要
<正>深感于"企业感叹无可用之才,员工感叹无用武之地"的人才管理困境,西北油田清晰认识到,摸清人才家底,优化人才供给,补齐人才短板,搭建全体员工人尽其才、才尽其用的平台,尤为关键。在中国石化集团公司和西北石油局有限公司党委的高度重视和战略部署下,西北油田迈出了人才盘点探索之路。历经四年实践,西北油田人才盘点方案从"能用"到"必须用",从"可用"到"可大用",正式形成数据驱动型人才管理模式,为精益化管理实践奠定基石。
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单位中国石油化工股份有限公司西北油田分公司
