摘要

<正>岗位管理是人力资源管理中的基础工作,岗位价值评估是岗位管理的关键环节。结合国有企业深化三项制度改革、石油天然气公司改革的整体部署,在对一般岗位体系开展广泛深入调研分析的基础上,四川长宁天然气开发有限责任公司对“油公司”模式下特色岗位价值评估模型构建与实践进行了新探索,积累了新经验,为建立科学、规范、可执行的岗位价值体系,优化岗位配置,提升劳动用工效能奠定了基础,有效促进了人岗动态相适。长宁公司是我国页岩气开发领域的重要企业之一,在行业内拥有巨大的影响力。