摘要
<正>市场经济的发展,使各行各业的劳动都被最大程度地予以量化,并以此作为收入分配的依据。但在管理领域,如何把企业的管理活动予以量化,以便充分调动管理人员的积极性、主动性和创造性,是目前理论和实践的一个新课题。按传统的财务管理理论,管理人员的劳动属"费用中心",而且一般进行定额管理,其依据是不能确定其投入和产出,因而不能成为某种"责任中心"。随着厂长、经理等高级管理人员享受年薪制的提出和实施,企业的另一部分管理人员——财会人员,在管理会计模式下,如何把他们的工作质量和数量同他们的劳动报酬尽可能地联系起来,是本文想讨论的问题。