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摘要
在业财一体化背景下,医院以完善管理会计体制机制为契机,实行全面预算管理(Total Budget Management,TBM),最大程度上减少了财务资金不合理支出行为,有效杜绝了财务风险,也为医院各项工作开展和持续改革发展提供了物质基础。基于此,本文首先概述了业财融合背景下全面预算管理呈现出的优势,随后以M医院为例,指出了该医院当前全面预算管理中存在的预算管理与业务管理脱节、预算管理评价存在局限性等问题。最后,从增强全员的全面预算管理意识、将临床业务科室纳入预算管理组织、构建闭环式的全面预算考评体系等方面,提出了完善全面预算管理的几点建议。
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单位牡丹江医学院附属红旗医院
