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摘要
随着农业供给侧改革的深入推进,企业产业规模的扩大,新建外地子公司的增加,中小饲料企业管理层对财务中心构建共享体系有了更迫切的需求,以期从战略高度上,统一财务核算流程,实现节能降本增效。文章分析了中小饲料企业财务共享的定义和优化建设的必要性,并围绕财务共享的目标定位、共享程度、人才素质、共享培训等问题进行阐述,并提出关于明确定位、完善制度管控、优化人才结构和建立共享培训机制等一系列的对策建议,以实现企业提高服务质量和运行效率,全面提升财务管控水平和助力企业价值再造的目的。
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随着农业供给侧改革的深入推进,企业产业规模的扩大,新建外地子公司的增加,中小饲料企业管理层对财务中心构建共享体系有了更迫切的需求,以期从战略高度上,统一财务核算流程,实现节能降本增效。文章分析了中小饲料企业财务共享的定义和优化建设的必要性,并围绕财务共享的目标定位、共享程度、人才素质、共享培训等问题进行阐述,并提出关于明确定位、完善制度管控、优化人才结构和建立共享培训机制等一系列的对策建议,以实现企业提高服务质量和运行效率,全面提升财务管控水平和助力企业价值再造的目的。
