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摘要
<正>集成产品开发团队(Integrated Product Teams,IPT)作为一种新型的项目管理组织模式,在民用航空、装备采办等领域已得到广泛应用。近年来,航天领域在新型武器型号产品的全寿命周期工程设计方面也逐渐开始采用IPT工作模式。实践证明,这种基于任务本身的团队式项目管理组织模式,能在特定的环境和必要的条件下大大提高工作效率,优化系统组织结构。中国运载火箭技术研究院成功借鉴这一思维方式,打破按专业单位和分工的传统工作模式,首次针对软课题项目(重大专项论证任务)采用IPT组织模式,充分发挥IPT优势,并行协同高
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单位中国运载火箭技术研究院; 中国运载火箭技术研究院研究发展中心
