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摘要
<正>当前人力资源管理的典型特征为国有投资控股型企业的人才工作带来了新的挑战。国有企业的发展存在一些问题，比如落实全面深改和高质量发展时，总感觉自身的人才体系难以支撑，感觉人才培养力不从心；人多但人才少，员工的质量和数量结构性失衡，支撑转型发展时总感觉人才捉襟见肘；员工要想职位晋升、加薪，往往要走上行政管理的道路；“萝卜太多、坑太少”，大部分员工容易产生职业倦怠，工作缺乏动力与活力，“当一天和尚敲一天钟”是常态；高管限薪和工资总额管控，总感觉核心骨干人才激励被套上了“紧箍咒”；对岗位价值的模糊导致对人的考核、激励力度不大，
