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摘要
<正>汽车行业飞速发展为配套的汽车零部件行业带来了新的市场机遇，同时也带来更为激烈的竞争。保持技术优势与成本优势是企业在竞争中突出重围，获取更大市场份额的关键。因此在持续加强技术领先的前提下，实行目标成本管理是加强成本管控，提升核心竞争力的重要途径。本文以H公司为研究对象，剖析其成本管控现状，提出实行目标成本管理的重要性，深入研究与之相关的问题，并制定提升目标成本管理水平的对策。
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<正>汽车行业飞速发展为配套的汽车零部件行业带来了新的市场机遇，同时也带来更为激烈的竞争。保持技术优势与成本优势是企业在竞争中突出重围，获取更大市场份额的关键。因此在持续加强技术领先的前提下，实行目标成本管理是加强成本管控，提升核心竞争力的重要途径。本文以H公司为研究对象，剖析其成本管控现状，提出实行目标成本管理的重要性，深入研究与之相关的问题，并制定提升目标成本管理水平的对策。
