在地质勘探单位改革转型发展的过程中,人才支持十分重要,如果没有人才的支持,那么地质勘探单位很难完成既定发展目标,也缺少了发展的可能。因此,地质勘探单位人力资源管理应不断更新人力资源管理观念,及时跟上时代发展步伐,开展职工培训,并根据不同职工的优势安排相应的岗位,充分发挥人才的优势和主观能动性,从而实现工作人员能力最大化,提高人力资源管理的能动性,在推进职工教育培训的过程中,将人才的能力转变为地质勘探单位的综合实力。