摘要

黄水东调应急工程作为省委、省政府的战略决策工程,已纳入山东省水资源综合利用中长期规划中。对于在该工程建设中占据主导地位的项目法人来说,如何提高工程项目工期、质量、安全等方面的控制,关系着整个工程项目建设预期目标的实现,其一举一动都对工程项目的管理和进度有着非常显著的作用。笔者结合工程建设管理经验,重点对项目建设期间项目法人运作模式和工程管理进行探讨。