摘要
随着北京"四个中心"的战略定位和建设国际一流和谐宜居之都目标的确定,北京地铁迎来高速发展期,网络化的布局势必造成网络化的维修格局和网络化的备件物资供应模式,地铁物资的库存量也是显著上升。地铁行业是高投入高成本的行业,如何降低运营成本是地铁公司重要管控目标。本文基于地铁物资管理现状,根据库存管理存在的问题进行分析,坚持"节约、高效、共赢",在确保安全运营的基础上,通过管理创新,运用科学的供应链管理理念,探讨相关的解决措施,以提升物资管理的精细化水平,实现严控成本的节约型地铁建设。
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单位北京市地铁运营有限公司