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摘要
进入“十四五”以来，航天型号任务进入爆发式增长期，充分运用社会力量用外包解决高成本、低附加值产品生产任务成为必然，而航天产品外包本身存在涉及专业范围广、研制状态变化多、产品质量要求高等特点，加大了外包管理的难度。借鉴先进企业外包管理经验，结合企业现状研究并实施外包管控改革，进一步强化企业外包战略管控，全面提升供应链管理效率和效益，提升供应商产品交付能力与质量保证能力，以真正实现与供应商之间“质量能保证、能力能互补、利益能共享、风险能共担、廉洁能防控”的良性合作局面。
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单位上海航天设备制造总厂
