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摘要
建筑行业具有项目分布广、管理难度大等特点,这导致该行业实现业财融合难度较高。财务共享模式引入计算机的"事件驱动"概念,建立基于业务单据驱动的一体化处理流程,使财务数据和实际业务融为一体。本文从基础数据管理、流程管理、合同管理成本管理及财务转型方面对财务共享模式下建筑行业的业财融合实施策略进行梳理和归纳,提出了数据管理、流程优化、财务转型等方面的建议。
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建筑行业具有项目分布广、管理难度大等特点,这导致该行业实现业财融合难度较高。财务共享模式引入计算机的"事件驱动"概念,建立基于业务单据驱动的一体化处理流程,使财务数据和实际业务融为一体。本文从基础数据管理、流程管理、合同管理成本管理及财务转型方面对财务共享模式下建筑行业的业财融合实施策略进行梳理和归纳,提出了数据管理、流程优化、财务转型等方面的建议。
