摘要

<正>作为目标管理的工具,企业导入OKR项目的前期规划工作一定要出于双赢的目的,既要满足组织发展的战略需要,又要符合企业经理人和员工个人的战略需要。只有这样,才能保证项目的顺利导入和目标的有效达成。一般企业OKR的规划工作可以包含以下几步:明确组织的使命、愿景和战略;OKR的推动组织搭建;OKR实施计划、推动措施和工具;OKR的信息系统。