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摘要
在现代企业管理中，“无为而治”的核心并非单纯的不作为，而是要实现领导者“有为之下的无为”。在现代管理情境下，新时代员工权利意识的觉醒和知识能力的提升使得传统领导管理方式发生了悄然变化。现代领导管理者应当深刻理解“无为而治”的哲学内涵，遵循管理的客观规律，减少对员工工作的过分干预，以求实现“无为无不为”的最佳境界。在组织管理上，领导者应从计划、组织、领导、决策和控制五方面着手，真正做到“处无为之事，行不言之教”；在员工管理上，领导者要学会善用员工，树立企业文化，用分级管理促进员工的自我管理。
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