2016年在社会经济新常态下,随着宏观形势、煤炭形势的持续低迷,凯嘉集团公司借鉴分之合经营暨阿米巴管理模式下,站在"全集团一盘棋"的高度,本着资源共享、集中优势、联合互补,常态化抓好增收节支、降本增效、实行精细化管理,加强对生产部门材料消耗的管理和实行二级库精细化管理。如何提高物资计划价格管理水平,确保物资计划价格的合理性和科学性成为企业经营管理中亟待解决的问题。
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