摘要

2020年特殊时期给医疗卫生行业带来重大冲击和深远影响,医疗收入下降、效益下滑的同时,运营成本和防控支出大幅增长,医院经营面临较大压力。笔者认为运营管理是医院管理的重要组成部分,在后特殊时期的管理考核工作应该放在医院运营管理大背景下去认识和开展,可以从开源节流、资金管控、信息化建设等多个方面着手。

  • 单位
    青岛市市立医院