摘要

<正>在企业破产实务中,管理人通常会遇到无资金、无人员、无场地、无账册的“四无”企业,这些基础条件的缺失,往往会给管理人的履职造成较大阻碍。本文基于管理人在湖北晴雨置业发展有限公司破产案件中工作经验的分析与梳理,探讨管理人面临“四无”类企业时应如何推进破产工作。